Auteurs : M. Buckingham et D. Clifton (287 pages)
ISBN : 978-2-7440-6321-3
Ma note : 
Gallup, ça vous dit quelque chose? À moins d'avoir vécu dans une caverne ces 60 dernières années, ce nom devrait à tout le moins évoquer en vous le mot « sondage ». En effet, la Gallup Organization est reconnue comme un leader dans le domaine de la mesure et de l'analyse des comportements humains et c'est sur la base des résultats de ses recherches qu'est né ce livre, vendu à plusieurs millions d'exemplaires partout dans le monde depuis 2001.
Convaincus que chaque individu est doté de certains talents innés, les auteurs affirment (très éloquemment d'ailleurs) qu'il est plus bénéfique de mettre l'accent sur ses talents et de les bonifier avec l'acquisition de connaissances liées (savoir) et d'expérience (savoir-faire), que de s'exaspérer à combler ou à pallier à ses limites et ses faiblesses. Sans nécessairement ignorer nos lacunes, il faut leur consacrer juste assez d'efforts pour faire en sorte qu'ils ne nous nuisent pas dans l'épanouissement de nos talents principaux et dans l'atteinte de nos objectifs.
Ceci signifie donc que TOUT talent peut être appliqué à TOUTE occupation. Oui, on peut retrouver une prédominance de certains talents spécifiques pour certaines activités pointues, mais le contraire est également vrai. Cette approche me rappelle une expression que j'utilise fréquemment : « le défaut de la qualité et la qualité du défaut », pour expliquer qu'aucun comportement n'est toujours bon ou toujours mauvais. Dans le contexte approprié, c'est une qualité, alors que dans un autre, c'est un défaut. Fascinant et libérateur!
Avec l'aide de Gallup, les auteurs ont ainsi conçu un outil permettant à quiconque d'identifier ses cinq principaux talents, pour ensuite lui permettre de mieux les exploiter. Avec maints exemples à l'appui, ce livre (que je qualifierais pesque de révélation), identifie ainsi 34 principaux talents en 4 grandes familles :
Les auteurs nous invitent, à l'aide du code d'accès imprimé sur le livre, à remplir le questionnaire en ligne (www.strengthsfinder.com) et à découvrir nos 5 principaux talents (une version payante vous permet de tous les identifier, mais les 5 premiers sont suffisants pour faire beaucoup de chemin). Ils nous en font ensuite une description complète et ajoutent une section destinée aux dirigeants pour les aider à mieux tirer parti des talents de leurs employés (quelles tâches leurs confier, à quel poste les attitrer, avec quels autres employés possédant quels types de talents les jumeler, etc.).
C'est ainsi que j'ai découvert que mes 5 principaux talents étaient : Connexion - Relationnel - Stratégique - Intellectualisme et Activateur. À la lecture des descriptifs, c'est tout à fait ça!
Honnêtement, ça faisait longtemps qu'une lecture m'avait tant enthousiasmée et je recommande ce livre sans réserve à toute personne qui désire mieux comprendre et exploiter ses talents dans sa sphère d'activité préférée, tant dans sa vie personnelle, familiale que d'affaires.
NDLR : Vous aimerez aussi lire Le 6e talent qui se veut la suite logique de celui-ci.
En jaquette du livre :
Connaissez-vous vos points forts? Comme la plupart des individus, vous êtes probablement plus conscient de vos faiblesses. En conséquence de quoi, vous passez votre vie à vouloir les surmonter, alors qu'il faudrait axer votre développement sur vos forces et bâtir votre existence autour d'elles.
Pour parvenir à ce changement radical d'optique, la Gallup Organization a mis au point un détecteur de talents disponible sur Internet sous la forme d'un questionnaire en ligne. Ce livre, unique en son genre, donne les clés pour utiliser ce détecteur et pour en interpréter les résultats.
La méthode des deux auteurs, fondée sur une analyse statistique des comportements humains, est profondément innovante et ouvrira des horizons inattendus à tous ceux qui l'utiliseront pour eux-mêmes et pour les personnes avec lesquelles ils travaillent.
Plus d'information sur le livre et le test sur site de Gallup.
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